Personalpsychologie für das Human Resource Management

Birgit Werkmann-Karcher hat Psychologie und Personal/Organisation an der Universität Konstanz studiert. Als Personal- und Organisationsentwicklerin hat sie langjährige Erfahrungen in organisationsinternen Rollen und als externe Organisationsberaterin und Supervisorin. Am Institut für Angewandte Psychologie (ZHAW) leitet sie zusammen mit ihrem Kollegen Urs Blum das Zentrum Human Resource Development und Sport (Name wird sich ändern). Ihre Themenschwerpunkte als Dozentin und Beraterin sind psychologische Aspekten von Agilität, flexibler Arbeit, Teamarbeit, Feedback und Leistungssteuerung.

Tatjana Zbinden absolvierte ein Betriebswirtschaftsstudium an der Universität St. Gallen mit Schwerpunkt Führung und Personalmanagement (lic. oec. HSG). Sie bringt langjährige Erfahrung als Head of Human Resources und Geschäftsleitungsmitglied in der IT und Technologiebranche mit. Beim IAP ist sie als Dozentin und Beraterin im Zentrum Human Resource Development und Sport (Name wird sich ändern) tätig. Dort befasst sie sich mit den Themen Organisationsstrategie, HR-Strategie, Organisationskultur, Talent Management, organisationale Capabilities und Workforce der Zukunft.

I: Einführung und Grundlagen in Personalpsychologie und HRM
Human Resource Management und Personalpsychologie in der Arbeitswelt 4.0
HR-Rollenmodelle
HR-Strategie, organisationale Fähigkeiten und Workforce der Zukunft
Demografischer Wandel und Demografiemanagement
II: Personalpsychologie und HR-Kernaufgaben
Employer Branding und Personalmarketing
Kompetenz- und Potentialdiagnostik in der Personalauswahl
Leistungssteuerung und Leistungsbeurteilung
Lernen in Organisationen
Interne Laufbahnentwicklung
Teamarbeit, Teamleistung und Teamentwicklung
Organisationskultur und Kulturentwicklung aus systemischer Perspektive
Kündigungen und Trennungskultur
III: Neue Arbeitswelten
Flexibilisierung der Arbeit in Raum und Zeit
Selbstführung, nachhaltige Leistung und Wohlbefinden
Neue Formen der Führung-. Agilität in Organisationen
Organisationale Selbsterneuerung
People Analytics in der Praxis.