Das aktuelle Handbuch der Supervision

Dr. Harald Pühl, Supervisor, Coach und Organisationsberater, Leiter der TRIANGEL - Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familientherapie (Berlin).

Vorwort0 EinleitungWas Supervision auszeichnetHarald PühlSupervision im deutschsprachigen Raum - Reflexionen einer BestandsaufnahmeMonika Möller, Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad1 GrundlagenDie Supervision und ihre NachbarformateFerdinand BuerSondierung - von der Beratungsanfrage zum KontraktKornelia Rappe-GieseckeSpiegelphänomene in der SupervisionPeter Kutter2 Schwierige Situationen in der Supervision»Jenseits von Worten«Marga Löwer-HirschWenn sich eine Gruppe als Team definiert - und der Supervisor sich ärgertHarald PühlDer Supervisor, der Einzelne und die GruppeRoss A. LazarSupervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer OrganisationSylvia Hüttig-RieckCo-Abhängigkeit in Team und InstitutionJörg FenglerArbeit unter Einfluss - Wenn Berater und Klient nicht »sauber« kontraktieren könnenWolfgang SchmidbauerTeam-Supervision: »Über Abwesende spricht man nicht!« - Oder doch?Harald PühlBalanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?!Heidi Neumann-Wirsig»Du stinkst vor Doofheit« - Eine grobe Beleidigung in der TeamsupervisionHermann StaatsWenn der/das Dritte aus dem Blick gerät - Die Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der SupervisonErhard TietelWenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehenAriane SchornDas Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der FallsupervisionHarald PühlSupervision aus einer HandMario WernadoDas Dilemma der verdeckten Positionen - Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht einnehmenGabi BaerDie Schwierigkeit, das Thema »Führung« zur Sprache zu bringenMandana KerschbaumerDu hast keine Chance, aber nutze sie! Über die Verhinderung einer Team-SupervisionWaltraut SterKonfliktberatung ohne den Konfliktpartner im EinzelcoachingHans Gerd SchulteAnonyme Beschwerden im Unternehmen - und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahrenRosemarie Spindler3 Coaching und OrganisationsmediationBesonderheiten des Coaching - Unterschiede zur SupervisionAstrid SchreyöggRollenberatung - Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestaltenIlse HantschkOrganisationsmediation als Komplementärverfahren der SupervisionHarald Pühl4 Institution SupervisionInstitution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen ReflexionPeter Heintel & Martina UkowitzMethodenfetischismus und AngstabwehrWolfgang WeigandEthnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem*Heidi Möller & Harald PühlDer Supervisor als Leiter und PädagogeHarald PühlAchtsamkeit in der SupervisionHelmut HallierDie Beratungspraxis des SupervisorsRudolf HeltzelExterne und Interne Supervision - Ein VergleichPeter Berker5 ForschungGrundsatzfragen der SupervisionsforschungRolf HaublDie supervisorische ForschungskompetenzAngela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger & Joachim SauerErfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das Innsbrucker ModellArthur Drexler & Heidi MöllerAutorenverzeichnisSachregister

»Das vorliegende Buch ist in Teilen ein klassisches Lehrbuch zu allem, was das Beratungsformat Supervision betrifft und andererseits eine große, zum Teil praxisorientierte, zum Teil theorieorientierte Sammlung von individuellen Perspektiven, allgemeinen Fragen und konkreten Anliegen der supervisorischen Tätigkeit. Es zeigt das breit aufgestellte thematische und beraterische Spektrum der Supervisoren und die Schwerpunkte der inhaltlichen Diskurse in der deutschsprachigen Fachwelt.« Viktoria Munk-Oppenhäuser, Kontext, 49. Jahrgang, Heft 1, 2018 »Dieses Buch bietet einen umfangreichen und differenzierten Blick in die aktuelle Profession der Supervision. Es ist ein empfehlenswertes Buch für all die, die bereits im supervisorischen Kontext arbeiten oder in Zukunft in diesem arbeiten möchten bzw. werden.« Andrea Schlösser, socialnet.de am 29. Mai 2017