Wiley-Schnellkurs Projektmanagement

Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 war er in der UNICUM Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik.

Einleitung 19
1 Grundlagen des Projektmanagements 23

Definition und Abgrenzung von Projekten 24

Projektmanagement 32

Projekterfolg, Projektmanagementerfolg und Erfolgsfaktoren 41

Relevante Methoden verwandter Disziplinen 44

2 Vorgehensmodelle als Wegweiser

im Projektmanagement 55

Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 55

Sequenzielle Vorgehensmodelle 60

Nebenläufige/parallele Vorgehensmodelle 64

Wiederholende Vorgehensmodelle 66

Hybride Vorgehensmodelle 76

3 Projektinitialisierung und Projektdefinition 79

Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 79

Projektauftrag und Projektstart 79

Zieldefinition und -analyse 85

Vom Ziel zur Anforderung 95

Phasen- und Meilensteinplanung 104

Projektorganisation 110

4 Projektplanung 127

Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 127

Projektstrukturplanung 130

Aufwandsschätzung 139

Ablauf- und Terminplanung 153

Ressourcen- und Kostenplanung 172

5 Kontrolle und Steuerung 185

Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 185

Einführung 186

Definition 189

Erfassung des Projektstatus 191

Werkzeuge zur Visualisierung und Analyse des Projektstatus 200

Steuerung und Berichtswesen 216

Einführung in die Kontrolle und Steuerung mit Kanban 223

6 Projektabschluss 229

Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 229

Abnahme des Projektgegenstands 231

Abschlussanalyse 232

Abschluss des Wissensmanagements 237

Auflösung des Teams und der Infrastruktur 239

Nachprojektphase 241

7 Kontinuierliche Aufgaben des Projektmanagements 243

Überblick - wo stehen wir im Projektmanagementprozess? 243

Stakeholder- und Risikomanagement 243

Qualitätsmanagement 266

Dokumentenmanagement 272

Konfigurationsmanagement 279

Änderungsmanagement 284

Vertragsmanagement 290

Führung und Teamentwicklung 296

8 Exkurs Programm- und Portfoliomanagement 321

Überblick 321

Programmmanagement 327

Portfoliomanagement 329

Lösungen zu den Aufgaben 335

Glossar 349

Literatur 357

Index 359

"Grundlegendes Wissen um Projektmanagement für die betriebliche Praxis und das Studium
'Projektmanagement' aus der Reihe 'Wiley-Schnellkurs' ist ein Grundlagen- und Übungsbuch. Autor Holger Timinger wendet sich sowohl an Mitarbeiter im Unternehmen, die ihr Know-how auffrischen wollen als auch an Studierende, die von den zahlreich eingestreuten Lerntipps und Übungsaufgaben für die eigene Prüfungsvorbereitung profitieren.
Vom Grundverständnis zum erfolgreichen Projektabschluss
Vorwissen ist erwünscht (daher auch ein kleiner Einstiegstest), aber auch blutige Einsteiger finden dank der sinnvollen Gliederung und verständlichen Darstellung einen schnellen Einstieg in die Materie. Timinger beginnt mit den Grundbegriffen, erläutert dann ausführlich - mit Hilfe zahlreicher Abbildungen - Projektmodelle und Projektphasen. Einen Schwerpunkt mit deutlichem Praxisbezug bilden die Themen 'Projektplanung', 'Kontrolle und Steuerung' sowie 'Projektabschluss'.
Scrum als Alternative
Gut: Neben den konventionellen Projektmodellen widmet sich der Autor auch detailliert dem 'Agilen Vorgehensmodell'. Das derzeit vor allem in jungen Startups und unter Softwareentwicklern gehypte 'Scrum'-Konzept orientiert sich mehr an Kundeninteressen und setzt stärker auf die Kreativität des Teams als auf lineare Abläufe mit Meilensteinen und hierarchische Entscheidungen. Timinger schildert prägnant und verständlich, in welchen Fällen 'Scrum' die bessere Alternative ist und wie sich die Idee im Alltag umsetzen lässt.
Management-Journal - Fazit: 'Projektmanagement' ist ein empfehlenswertes Lern- und Grundlagenbuch, das die wichtigsten Spielarten und Bereiche der Projektarbeit verständlich in Wort und Bild erläutert. " (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 19.07.2015)