Einstieg in die Führungsrolle (eBook)

Helmut Hofbauer ist seit über 20 Jahren selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Führungskräfteberatung und -training, Coaching sowie Begleitung von Veränderungsprozessen.Alois Kauer ist Geschäftsführer der Audi Akademie Hungaria. Er berät und trainiert seit vielen Jahren Führungskräfte, Nachwuchs- und Entwicklungskandidaten.

Vorwort zur fünften Auflage 6
Zum Geleit 8
Inhalt 10
An wen wendet sich dieses Buch? 13
1 Sie gehen in Führung 14
1.1?Grundlagen guter Führung 15
1.1.1?Definition 15
1.1.2?Führung heute 17
1.1.3?Aufgaben der Führungskraft 19
1.1.4?Von der Fach- zur Führungstätigkeit 23
1.1.5?Einflussfaktoren auf die Führungssituation 24
1.1.6?Erfolgskriterien 27
1.1.7?Voraussetzungen für Erfolg 29
1.2?Führungsstile 31
1.2.1?Traditionelle Führungsstiltypologie 32
1.2.2?Kontinuumansatz von Tannenbaum und Schmidt 35
1.2.3?Weiterführende Führungsstilmodelle 36
1.3?Was macht eine gute Führungskraft aus? 39
1.3.1?Kompetenzen 40
1.3.2?Persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten 40
1.4?Rollendilemma 44
1.5?Im Spannungsfeld der Erwartungen 49
1.5.1?Erwartungen der Geschäftsführung/des Vorstands 50
1.5.2?Erwartungen des direkten Vorgesetzten 52
1.5.3?Erwartungen der Kollegen auf gleicher Führungsebene 52
1.5.4?Erwartungen der einzelnen Mitarbeiter 53
1.5.5?Erwartungen des Teams als Ganzes 54
1.5.6?Erwartungen des äußeren Umfelds/der Kunden und ­Kooperationspartner 54
1.5.7?Erwartungen der Familie 55
1.5.8?Erwartungen an sich selbst 56
1.5.9?Umgehen mit den Erwartungen 57
1.6?Symbolische Führung 59
1.7?Unterschied zwischen fachlicher und ­disziplinarischer Führung 62
1.8?Kompakt 63
2 Startvorbereitung 68
2.1?Persönliche Situation 69
2.1.1?Motivation 70
2.1.2?Familie 72
2.1.3?Freundeskreis 74
2.1.4?Freizeit 75
2.1.5?Abschied vom alten Arbeitsplatz 75
2.2?Startpositionen 77
2.2.1?Wechsel von außen in das Unternehmen 78
2.2.2?Wechsel zwischen unterschiedlichen Bereicheninnerhalb des Unternehmens 79
2.2.3?Aufstieg vom Kollegen zum Vorgesetzten 81
2.2.4?Aufstieg im Rahmen eines High-Potential-Programms 83
2.2.5?Aufstieg vom Stellvertreter zum Leiter 84
2.2.6?Aufbau eines Teams oder einer Abteilung 86
2.3?Profilsuche 88
2.3.1?Führungskompetenzen 88
2.3.2?Individuelle Verhaltensmuster 90
2.3.3?Neues betriebliches Umfeld 91
2.4?Kompakt 95
3 Am Startblock 98
3.1?Strukturierter Wissenstransfer 99
3.2?Kooperation mit dem Vorgänger 101
3.3?Themenbereiche des Wissenstransfers und hilfreiche Interviewfragen 103
3.3.1?Schlüsselpersonen und -bereiche 104
3.3.2?Regelungen und Rahmenbedingungen 105
3.3.3?Prozesse, Strukturen und Arbeitsabläufe 105
3.3.4?Markt, Trends, Vision, Mission, Strategie, Unternehmens­kultur und -ziele 107
3.3.5?Erfolge und Misserfolge 108
3.3.6?Besonderheiten des Wechsels 109
3.4?Wissenstransfer mithilfe eines ­Moderators 110
3.5?Auswertung des Wissenstransfers 113
3.6?Kompakt 114
4 Sprung ins Wasser 116
4.1?Begrüßung und Kennenlernen 117
4.1.1?Erster Kontakt mit den Mitarbeitern 117
4.1.2?Antrittsrede 120
4.1.3?Aktivitäten zu Beginn 125
4.1.4?Integration in den Führungskreis 128
4.1.5?Aufbau eines Netzwerks 129
4.1.6?Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten 130
4.1.7?Analyse des Umfelds 132
4.2?Sich arbeitsfähig machen 136
4.2.1?Überprüfung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten 137
4.2.2?Analyse der Rolle des Vorgängers 137
4.2.3?Neuer Arbeitsbereich 139
4.3?Einarbeitungsfahrplan 141
4.4?Kompakt 143
5 Reifeprüfung 146
5.1?Umgang mit Komplexität 147
5.2?Analysephase 149
5.2.1?Zweck der Abteilung und bisherige Zielsetzung 152
5.2.2?Aufgaben und Verantwortungsbereiche 153
5.2.3?Handlungs- und Entscheidungsrahmen 155
5.2.4?Ressourcen und finanzielle Situation 156
5.2.5?Institutionalisierte Formen der Zusammenarbeit 157
5.2.6?Prozesse und Strukturen 162
5.2.7?Offizielle und gelebte Unternehmenskultur 166
5.2.8?Beziehungsnetzwerke und Umfeld 169
5.3?Zielsetzungsphase 171
5.3.1?Rahmenkonzept der Veränderungen 173
5.3.2?Zielplanung 175
5.4?Umsetzungsphase 184
5.4.1?Verhaltensempfehlungen 185
5.4.2?Erfolgsfaktoren für Veränderungen 188
5.5?Review des Einstiegs 189
5.6?Kompakt 192
6 Laterale Führung: Führen ohne formale Macht 196
6.1?Was ist laterale Führung? 197
6.2?Arten lateraler Führung und ihre Einarbeitungsschritte 200
6.2.1Teamkoordinator 201
6.2.2Projektleiter 203
6.2.3Internationaler Koordinator 204
6.2.4Produktmanager 205
6.3?Anforderungen an das laterale Führen bzw. das Führen ohne formale Macht 206
6.4?Grenzen und Schwierigkeiten lateralen Führens 212
6.5?Kompakt 213
7 Führen im Generationenkontext am Beispiel der Generation Y 216
7.1?Generation Y 217
7.2?Auswirkungen der Generation Y auf Unternehmen 219
7.3?Führung von Mitarbeitern der Generation Y 222
7.3.1?Rekrutierung und Einstellung 223
7.3.2?Mitarbeiterführung 224
7.3.3?Zusammenarbeit mehrerer Generationen im Team 225
7.3.4?Mitarbeiterentwicklung 226
7.3.5?Unternehmenswechsel 226
7.4?Führungskraft aus der Generation Y 227
7.5?Kompakt 228
8 In der Führungswerkstatt 230
8.1?Entwicklungs- und ­Unterstützungsmöglichkeiten 231
8.2?Mentoring 234
8.3?Coaching 236
8.4?Führungsseminare 242
8.5?Kompakt 246
9 Boxenstopp 250
9.1?Lessons Learned nach einem Jahr ­Führungserfahrung 251
9.2?Blick zurück 254
9.2.1?Selbstbewertung 254
9.2.2?Fremdbewertung mit dem 360-Grad-Feedback 262
9.3?Zukunftsplanung 265
9.3.1?Wesentliche Erkenntnisse und Handlungsbedarfe 265
9.3.2?„Mein persönlicher Nachruf“ – Eine kraftvolle Vision ­entwickeln 266
9.3.3?Standortbestimmung als regelmäßiges Ritual 269
9.4?Kompakt 270
10 Aus dem Nähkästchen 272
Interview 1: Personalentwickler in einem Produktionsunternehmen 273
Interview 2: Personalentwickler eines ­Versicherungsunternehmens 280
Interview 3: Personalentwicklerin in einem Dienstleistungsunternehmen 288
Interview 4: Vom Redakteur zum ­Produktionsleiter 293
Interview 5: Vom Sachbearbeiter zum ­Leiter Privatkundenservice 299
Interview 6: Vom Stellvertreter zum Leiter einer Bankfiliale 304
Literatur 310
Register 314
Die Autoren 318

"Das Buch besticht durch konkrete Unterstützung in der Startphase. " Weiterbildung, Februar/März 2015Zur 4. Auflage:„Unvorbereitet sollte man nicht in die Führungsposition wechseln. Wer dieses Buch liest, braucht aber kein anderes mehr lesen.“ Jobst Burger, changeX, 07.12.2012